市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)隨處可見(jiàn)，尤其對(duì)于企業(yè)，更是競(jìng)爭(zhēng)激烈，呼吁共存卻生活在弱肉強(qiáng)食的社會(huì)，現(xiàn)實(shí)問(wèn)題不斷，那么就需要企業(yè)作出新的判斷和改革，繼續(xù)舊思維模式只會(huì)讓企業(yè)被社會(huì)淘汰。當(dāng)然了，科技創(chuàng)新是一輩子不變的道路，但對(duì)工程公司來(lái)說(shuō)這個(gè)方法貌似不太管用，每一個(gè)行業(yè)有每一個(gè)行業(yè)的生存法則，工程公司的出路就是抱團(tuán)取暖發(fā)展壯大。

　　工程公司合作加盟發(fā)展壯大必然沒(méi)錯(cuò)，但任何事情都會(huì)有利有弊，自然合作也是一樣，根據(jù)眾標(biāo)就工程資質(zhì)合作加盟其中的優(yōu)缺點(diǎn)為您總結(jié)如下：

　　一、優(yōu)點(diǎn)：

　　合作加盟就像是報(bào)團(tuán)取暖，優(yōu)點(diǎn)是顯而易見(jiàn)的，當(dāng)初合作加盟之前是一個(gè)公司獨(dú)闖，而合作之后就是一個(gè)団隊(duì)了，有雄厚的靠山，一家公司做業(yè)務(wù)可能會(huì)出現(xiàn)資質(zhì)不夠，人員不夠，但合作的模式運(yùn)行下去，總公司就會(huì)完全解決這些問(wèn)題，需要資質(zhì)有，需要專業(yè)人員有，這樣對(duì)分公司來(lái)說(shuō)就是一個(gè)質(zhì)的提升，有依靠，有實(shí)力，有資本發(fā)展的更加壯大。那么第二點(diǎn)呢，就是政策，總公司的資訊和政策都是第一時(shí)間得到的，然后第一時(shí)間分發(fā)給分公司，可以做到緊跟社會(huì)腳步，不會(huì)出現(xiàn)政策法規(guī)上的錯(cuò)誤，大大避免了不必要的損失。

　　二、缺點(diǎn)：

　　優(yōu)點(diǎn)說(shuō)了不少，當(dāng)然缺點(diǎn)也是存在的，第一就是形象口碑，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，以前獨(dú)闖，可以做到獨(dú)霸一方，但是合作模式就不可以，嚴(yán)格遵守總公司的規(guī)章制度，合作之后所做的每一個(gè)項(xiàng)目都代表著公司形象。第二就是加盟的費(fèi)用了，天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐，既然合作，總公司提供資源和方法并不是免費(fèi)的，就需要加盟費(fèi)，當(dāng)然這些費(fèi)用對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是九牛一毛，但需要加盟者的認(rèn)可。

　　分公司開(kāi)設(shè)的條件就是，要有資格開(kāi)設(shè)工程公司，而且要完全嚴(yán)格遵守總公司的制度，這就是基本條件，對(duì)于地域，資質(zhì)，等并沒(méi)有嚴(yán)格的要求，目的是發(fā)展壯大，所以只要肯奉獻(xiàn)出自己的一份力量就完全接納。

　　建筑資質(zhì)加盟是鑒于掛靠的基礎(chǔ)上新流行的一個(gè)全新的合法合規(guī)的模式，是在施工方或戶籍所在地以總公司名義在全國(guó)辦理分公司，分公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、獨(dú)立核算、獨(dú)立財(cái)務(wù)、獨(dú)立賬戶。分公司只要在總公司印章和法人授權(quán)的情況下可以獨(dú)立投標(biāo)承接工程，開(kāi)發(fā)票報(bào)稅也很方便。成功加盟后，分公司共享總公司資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、八大員以及建造師。就目前國(guó)家嚴(yán)厲打擊非法掛靠行為，資質(zhì)加盟是現(xiàn)在工程行業(yè)首先的方式。

　　盡管建筑資質(zhì)加盟是一個(gè)雙贏的模式，但是也有很多風(fēng)險(xiǎn)和壞處：

　　1、首先集團(tuán)公司在各個(gè)地方加盟分公司，他們共享資質(zhì)和人員，但是他們因不具備法人資格，他們也會(huì)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。比如某個(gè)分公司出現(xiàn)了質(zhì)量、安全事故，總公司會(huì)受到相應(yīng)的懲罰，輕則罰款、暫停投標(biāo)資格，重則資質(zhì)降級(jí)或者吊銷，那么其它分公司也會(huì)受到牽連。

　　2、其次，因?yàn)楦鱾€(gè)分公司相互獨(dú)立，他們加盟也是奔著“利益最大化”，所以各分公司不會(huì)為了總公司的資質(zhì)升級(jí)而創(chuàng)建“文明工地”、各種獎(jiǎng)杯和優(yōu)良工程，這對(duì)于總公司的發(fā)展是不利的。3、再次，經(jīng)濟(jì)方面。各個(gè)分公司經(jīng)濟(jì)、人員實(shí)力良莠不齊，某個(gè)分公司極可能發(fā)生拖欠農(nóng)民工工資及材料款，或者虧損后收到工程款后攜款潛逃，惹上官司和訴訟，盡管有總公司與分公司的協(xié)議，但是這些肯定影響總公司的投標(biāo)信用等級(jí)，也影響其它分公司的投標(biāo)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。這是相關(guān)聯(lián)的。

　　4、再再次，對(duì)于總公司來(lái)說(shuō)，因分公司大多本身并無(wú)太多資產(chǎn)，容易出現(xiàn)利潤(rùn)偏高的情況，不利于企業(yè)的整體稅務(wù)規(guī)劃。而分公司由于不具有獨(dú)立法人資格，所以不利于進(jìn)行獨(dú)立的利潤(rùn)分配。