如何提升建設(shè)工程招標(biāo)質(zhì)量和效率？相信這是很多招標(biāo)人士想了解的問題，為了解決大家的困惑，今天招唄整理了相關(guān)的建議，一起來看看!

一、建立招標(biāo)管理體系

建立完善的招標(biāo)管理體系，是企業(yè)組織好招標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。招標(biāo)管理就是在滿足本企業(yè)工程質(zhì)量等需求的前提下實現(xiàn)低成本采購、低成本服務(wù)，把發(fā)生在企業(yè)外部所謂“暗箱操作”的環(huán)節(jié)，納入到企業(yè)內(nèi)部來進(jìn)行監(jiān)督控制。

招標(biāo)管理體系具體包括企業(yè)建立職責(zé)明晰的組織機構(gòu)、制訂完善的招標(biāo)管理制度。企業(yè)上至決策層，下至操作層嚴(yán)格按照企業(yè)的招標(biāo)管理制度執(zhí)行，使企業(yè)管理中“隱蔽的權(quán)力公開化，集中的權(quán)力分散化”，真正實現(xiàn)招標(biāo)管理透明化。

二、建設(shè)工程審批程序合法合規(guī)

建設(shè)工程項目從立項到竣工歷經(jīng)程序包括：開發(fā)前期調(diào)研程序、項目立項過程程序、土地使用權(quán)的取得程序、征地拆遷程序、項目規(guī)劃程序、工程建設(shè)程序。

各項工作正式開展前，企業(yè)須在政府相關(guān)主管部門審核并辦理相關(guān)手續(xù)后方能進(jìn)行下一步工作。在整個建設(shè)程序中政府的監(jiān)管是必不可少的，任何逾越政府的監(jiān)管行為均將導(dǎo)致項目不能做到合法合規(guī)。

三、招標(biāo)策劃

科學(xué)、合理及完整的招標(biāo)策劃是決定企業(yè)項目招標(biāo)能否成功的核心環(huán)節(jié)。招標(biāo)策劃是以招標(biāo)項目的技術(shù)經(jīng)濟、管理特點、條件和功能、質(zhì)量、價格、進(jìn)度需求為基礎(chǔ)，依據(jù)有關(guān)法律政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制的招標(biāo)項目的實施目標(biāo)、方式、計劃和措施。

四、招標(biāo)文件

科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼袠?biāo)文件是招標(biāo)成功的關(guān)鍵。招標(biāo)文件是招標(biāo)采購的基石，它涵蓋了招標(biāo)人的采購目標(biāo)及要求，同時也是投標(biāo)人參與投標(biāo)的主要依據(jù)。高質(zhì)量的招標(biāo)文件是“公開、公平、公正”原則和“招標(biāo)人采購目標(biāo)及要求”原則的有機完美的結(jié)合，是招標(biāo)人、技術(shù)專家、招標(biāo)代理人三方共同智慧的結(jié)晶。一份理想的招標(biāo)文件是一本嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木哂蟹尚ЯΦ奈募?/span>

五、招標(biāo)項目后評價

建設(shè)項目在成功進(jìn)入運行期后，對招標(biāo)項目的后評價有著十分重要的意義。

項目建設(shè)的實施是項目財力、物力集中投入和消耗的過程，也是固定資產(chǎn)逐步形成時期。項目建設(shè)實施階段后評價包括：對施工圖設(shè)計、招標(biāo)采購、工程施工建設(shè)、施工監(jiān)理、啟動調(diào)整試驗、試運行、竣工驗收等工作從工期到質(zhì)量到費用的控制進(jìn)行完整的評價。